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傳統(tǒng)打法喪失競爭力!光伏行業(yè)需要這樣的良性競爭


發(fā)布時間:

2020-09-27

光伏產(chǎn)業(yè)是一個規(guī)模容量超級巨大的行業(yè),也是上下游幾十個產(chǎn)業(yè)融合的行業(yè),但在這其中,組件是整個產(chǎn)業(yè)鏈的C位所在,更是龍頭所在。

 

對話2-1

 

當(dāng)前,提高企業(yè)盈利能力和風(fēng)險防范能力是各光伏企業(yè)普遍追求之一,為實現(xiàn)此目標(biāo),各光伏企業(yè)都在不斷加強全產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè),為自己的“朋友圈”擴(kuò)容。而光伏產(chǎn)業(yè)的競爭趨勢也已由產(chǎn)品之間的競爭轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。但只有產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間協(xié)同發(fā)展,有序競爭,避免不規(guī)范惡性競爭,實現(xiàn)優(yōu)勢互補、合作共贏,才能推動產(chǎn)業(yè)不斷向高端發(fā)展。

 

曹宇

 

9月24日,2020第七屆廣東省光伏論壇在廣州舉辦。在索比光伏網(wǎng)總編、智新咨詢首席分析師曹宇的主持下,5位來自產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)家代表和行業(yè)專家就行業(yè)周期的變革與趨勢、產(chǎn)業(yè)競爭規(guī)則等熱點問題進(jìn)行了深度探討,現(xiàn)場金句不斷,精彩紛呈。

 

深度探討:良好的新產(chǎn)業(yè)生態(tài)會對行業(yè)帶來哪些促進(jìn)?

 

■ 天合光能中國區(qū)負(fù)責(zé)人 曾義

 

曾義

 

不管是182還是210,誰能把產(chǎn)能利用起來,就是對光伏產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)。目前行業(yè)遇到兩個挑戰(zhàn),一個是階段性產(chǎn)能過剩,第二個是技術(shù)路線的問題,光伏人很了不起一直都在努力,一定會找到最佳的答案。接下來大家會看到上下游互相參謀的一些資本行為,今年是光伏的上市年,光伏企業(yè)都紛紛上市了,后面產(chǎn)業(yè)會越來越集中,整個產(chǎn)業(yè)的投資者也在努力,所以現(xiàn)在光伏產(chǎn)業(yè)正處在最好的發(fā)展時期,上游開始整合,溝通渠道也變得更多。我進(jìn)入光伏行業(yè)的時候,組件廠有六百多家,電池廠有一百多家,現(xiàn)在優(yōu)勝劣汰,留下的都是優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。

 

■ 西北勘測設(shè)計研究院新能源工程院副院長,高級工程師 馬高祥

 

馬高祥

 

現(xiàn)在各地都在做十四五規(guī)劃,包括技術(shù)方向的選擇也很重要。給政府或者企業(yè)做方案的時候,兩種技術(shù)路線怎么樣去支撐,怎么樣能兼容?現(xiàn)在的行業(yè)的氣氛不對,感覺大家都是各干各的,就看誰把誰拼死,站在一個中立技術(shù)的角度,我希望兩個技術(shù)的大佬們能握手,聽取各方面的意見,包括運維企業(yè)的意見。我對這兩種路線沒有偏好,就看這兩種路線如何把各自的短板通過統(tǒng)籌方案去提升,把長處找到合適的場景發(fā)揮到最大的極致,給逆變器企業(yè)及施工方提供更大的空間,這樣才是這兩種技術(shù)路線在6.0時代的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

 

■ 鑒衡認(rèn)證組件高級總監(jiān)  李寧達(dá)

 

李寧達(dá)

 

談到182和210尺寸的爭議,這次的變革,從趨勢上來說我認(rèn)為是自下而上重疊式的變化。比如說超大尺寸的組件、雙面組件,不僅是產(chǎn)品技術(shù)上的革新,同時也是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上的一個快速的迭代。所以不管是182還是210,大家可能出自不同的立場,大家的立場會選擇不同的陣容。但是我認(rèn)為最終都是殊途同歸,讓光伏產(chǎn)業(yè)成本更低。因為光伏發(fā)電面對的是整個電力行業(yè),我們要去跟風(fēng)電、水電、傳統(tǒng)的燃煤電力去競爭。

 

深度探討:如何在每一次產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)競爭規(guī)則變化時順時而動踩準(zhǔn)時代的脈搏?

 

■ 晶澳科技高級副總裁助理 王夢松

 

王夢松

 

今年這幾個月漲價行情,讓各個企業(yè)都對戰(zhàn)略布局做了一些反思,到底是垂直化還是專業(yè)分工更好?我覺得對行業(yè)來說沒有一個標(biāo)準(zhǔn)答案,兩者各有優(yōu)勢,垂直一體化更容易體現(xiàn)成本優(yōu)勢和規(guī)模化,專業(yè)分工在專業(yè)上做得更好。但是這次為什么會有這么多企業(yè)進(jìn)行反思?可能和這波的原材料的漲價,包括硅片、電池的漲價讓企業(yè)壓力非常大,所以有些企業(yè)加快垂直一體化的布局。但是實際上還是要根據(jù)企業(yè)自身的情況來選擇,對于那些傳統(tǒng)規(guī)模比較大的品牌資金有優(yōu)勢的企業(yè)去考慮垂直一體化可能會提升未來的競爭力。哪怕行業(yè)集中度是越來越高,但中小企業(yè)更加專注,還是會有生存空間的。

 

■ 東方日升華南銷售總監(jiān) 陳沖

 

陳沖

 

今年以來行業(yè)都開始在探討怎么樣去做垂直一體化。我覺得垂直一體化一方面要看公司的情況,另外一方面也是防風(fēng)險能力的體現(xiàn)。對于東方日升而言,我們也布局了上游的環(huán)節(jié),更重要的是在2019年的時候,硅片趨勢發(fā)生變化,東方日升堅定選擇了做210,我們且不說210和182哪個好,只是210更適合我們,可以做到更加經(jīng)濟(jì),讓投資方能夠在電站方面有更加穩(wěn)固的收益,所以我認(rèn)為垂直一體化目前是我們防風(fēng)險能力的體現(xiàn)。